创业路上，创业王的秘诀是什么？

常规策略下,3KW起步。

我个人认为，在零售行业开始时并不明智,初期的利润率较低。

我的选择是开设两个零售大楼来生产食品，每年大约能获得1到2千瓦的利润（从启动到第三年），一旦进入稳定期，获取第一桶金后,后面的玩法变得不再重要。

要完成哪些目标呢？要看具体的任务是什么。

地图的大小不宜过小，因为这样会导致发展空间受限,空地很快就会被电脑抢光。

这段文字已经没有需要纠正或修改的地方了，它简洁明了，逻辑清晰，表达了创业者在初期面临的挑战和机遇,并给出了应对策略。