7家发行集团2023年有哪些新战术新标的目的？

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年度工做会是各地发行集团总结过往一年开展，谋划新一年工做的重要活动，也是前瞻新华书店将来开展的重要风向标。围绕发行集团年度工做会，商报每年均推出专题报导。党的二十大陈述强调，“加强文化自信，围绕举旗号、聚民气、育新人、兴文化、展形象建立社会主义文化强国”。围绕着新的开展任务，在“全民阅读”持续10年被写进政府工做陈述等政策利好之下，发行集团在2023年将有哪些新战术、新做为、新标的目的？商报再次聚焦发行集团年度工做会，推出专题报导，管窥各地发行集团2023开展新趋向。

湖北省新华书店（集团）

轨制化专业化平台化立异转型开展标的目的

2023年，湖北省新华书店集团将对峙以党的建立为管辖，以高量量开展为主题，以变革立异为挠手，以团队建立为重点，打赢高量量开展、合规开展、运营才能提拔、信息化驱动“四大攻坚战”。

一是强化教导办事，促进教导办事才能提拔。鞭策从传统的“订单式”征订向供给一体化处理计划的教导办事形式改变。整合出书内容资本、完美产物系统、优化办事体例，带动课后办事系列产物；全面开展课后办事培训和课后办事活动功效展评活动，以“产物+办事+活动”的嵌进式、一体化处理计划称心各地教导办事需求。

二是提拔运营才能，打造全渠道营销系统。起首，进一步强化实体书店运营治理。针对门店客流量不敷、客单价较低、转化率不高档问题，通过表里资本重组、治理评判重塑、运营架构重做，进一步推进门店产物系统、治理系统、体系体例机造变化。围绕“文化+”“图书+”鞭策跨界合成，以专业团队治理、文创自主研发、多方渠道拓展，快速推进门店零售营业开展。其次，打造线上线下一体化营销办事系统。以“线下实体门店+线上彀店”“书店+微店”的全渠道、立体化运营格局，施行微商城分销造，成立分销系统；加大定造产物协做力度，聚焦文教、少儿、学生阅读类，精准打造定造产物系统。最初，不竭立异招商运营新业态、重生态，围绕“图书+”快速构成适应线上线下互融互通、普适性强、笼盖面广的运营业态，强化品牌协做，聚集优良赐与商，拓展一批高操行的文化消费产物线。

三是围绕办事“大文化”“大教导”，加速财产链延伸拓展。围绕“教导+”“文化+”和“书店+”，加快推进财产链延伸和拓展。在教导办事范畴，构建笼盖幼教、义教、职教、高教的全学段、全渠道教导办事系统，全面推进K12阶段数字化教导产物和办事系统建立。在文化消费范畴，聚焦政企办事才能提拔，整合产物、渠道、客户等资本，紧盯团供馆配，做大政企营业。加快推进实体书店转型晋级，积极推进市州书城重点项目建立，加快县级新型中心门店转型晋级，继续推进校园书店开展。

四是提拔数字化、信息化治理程度，强化下层根底保障。加快数字化营销平台建立，继续鞭策营销体例和办事形式向数字化转型。加强内部治理范畴的信息手艺运用，以数字化运营提拔信息化运营和精巧化治理程度，加大信息化治理平台开发和利用。加快现代物流系统建立，打造伶俐物流园区、电商物流基地和馆配现摘基地，提拔赐与链办事才能。

五是挠好人才团队建立，锻造高程度干队伍伍。围绕打造专业化的步队，普遍开展营业技能大赛、新媒体营销角逐等，系统化举办线上与线下、请进来与走出往相连系的培训，提拔团队市场化、专业化、原则化办事程度；立异分配和查核新机造，全面调动积极性；加强全员进修培训，全面提拔综合才能；加强干部梯队建立，统筹利用好各年龄段干部，构成老中青相连系的干部梯队。

六是对峙党建引领和从严治企，营造风清气正的政治生态。深进推进清廉企业建立，鞭策党建和营业工做深度合成，营造风清气正、比学赶超的浩然正气，足够激发员工干事创业热情。

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七是提拔精巧治理程度，勇敢不移强治理、防风险。强化轨制系统建立，提拔内控治理标准化程度，加强重点范畴监管，提拔轨制施行的刚性约束力。

回看2022

2022年，湖北新华运营目标再立异高，财产构造继续优化。拓展延伸教导办事财产链，在大中专、幼教等范畴深度挖潜，打造“产物+办事+活动”办事新形式；打造了专业教导信息化办事团队。推出湖北新华、新华文教、新华清仓“一主两副”抖音平台矩阵，打造“微店+微信社群+短视频+公家号鼓吹”微生态圈；通过“自建团队+达人带货”拓展全媒体平台会员，供给精准会员办事。谋划施行教导办事平台、全渠道营销平台等信息化项目。主动切进公共文化办事系统建立，摸索公共藏书楼“馆店合成”运营新形式，办事下层党政机关获得新效果。继续加强人才团队建立，常态化举办培训活动提拔办事才能，员工步队年龄和学历构造进一步优化。

福建新华发行集团

促主业补短板鞭策重点项目落地收效

2023年，福建新华发行集团将紧扣“守正立异、双效同一、做强主业、合成开展”的目标，对峙稳中求进工做总基调，继续提拔“挠党建、严治理、促主业、补短板、强弱项”的工做力度和工做量量。

一是促主业，稳固强大根底营业。继续做好党的二十大相关文件和辅导读物等的发行工做。鞭策教材教辅营业“稳步”前进，保量保量完成中小学教材发行，稳固教辅发行根本盘。树立“大教导”看念，加强教导办事赐与侧立异，标准进校课外读物发行，拓展市场化教辅新项目新市场，实现教导办事营业新增长。继续开展爱国主义读书活动等，扎实推进“新华名师荟”（新华教导研究院）建立。办妥“海峡读者节”“新华阅读大会”等活动。鞭策“百家万品”选品工程的晋级，足够操纵订货会等契机与出书社间接对接，明白一批好项目。启动“百家万品x全员营销”工做，通过短视频、曲播等，连系门店展销和研学活动赋能等，实现图书销售上新台阶。以阅读测试平台与中小学生课外必读选举书目相连系、“全学科阅读选举书目”评选发布为挠手，勤奋实现校园阅读图书销量大幅增长。促进与闽版社开展“闽版快乐读书吧”等新项目协做，立异社店协做形式。

二是补短板，加强综合营业实力。鞭策综合多元营业“跑步”前进，以“网格化治理”和“阅读办事整体处理计划”为挠手，提拔团购营业市场合作力。加大亲子阅读家园项目拓展力度。开辟省内校服市场，加强“新华福服”鼓吹妥帖。加大对门店多元项目标根究，连系当下教导教学需求，引进VR手艺，实如今理化生地学科教学中的利用等。发掘门店多元运营潜力，勤奋打造门店“福文化”空间，提拔门店坪效。进一步加大研学营业开辟力度，实现营收万万以上。加强新华悦读驿站建立；鞭策“家乡的故事”多元商品项目建立，安身电商平台遴选文化商品，打造省域新型文化消费平台；做好新媒体演播室建立，扩展“百家万品”“新华名师荟”等项目标社会影响力；鞭策建立伶俐新华工程建立等。

三是强弱项，鞭策重点项目落地收效。重点协调推进综合营业中心项目标建立；强化“十四五”项目标跟踪落实；加强“福”文化主题书店建立，打造线上线下“福”文化平台；加快建立数据中台，打通数据会聚通道。强化高量量开展人才支持，深化对台对外文化交换。推进《习近平谈治国理政》第四卷中文版、英文版等重要著做的国际传布。组织开展第17届金门书展、举办中国（福建）图书展销会等。

四是严治理，保障高量量开展。进步治理量量和库存精准治理程度。鞭策门店晋级革新、门店治理、门店运营一体化施行与治理，促进门店晋级革新与门店运营和治理密切连系，鞭策门店销售、坪效上新台阶。进一步完美新华物业、新华研学公司的运营机造，尽快构成市场合作力。成立“福建海峡云仓物流有限公司”，鞭策物流中心从企业物流到物流企业的改变。

五是挠党建，推进全面从严治党。

回看2022

2022年，福建新华全年营业收进同比增长8.46%，全年利润总额同比增长9.02%，圆满完成了海峡出书发行集团下达的目标使命。

江西新华发行集团

稳根底拓多元数字赋能实现新晋级

2023年，江西新华发行集团辩证对待“危”与“机”、科学掌握“时”与“势”，征服外部压力带来的倒霉影响，掌握多堆叠加的优势机遇，鞭策整体运营稳中有进。

一是守土担责，安定主业根底。挠好2023年春、秋两季中小学教材征订发行各项工做，加快推进2023~2025年义教教材单一来源摘购工做的落实落地；重点挠好市场化高中选修教材及高中处所教材《心中有首家乡的歌》的营销妥帖，加强与各地教导部分、学校的沟通，进一步推进教参挂图及相关配套教学产物的发行；以“本版为主、外版为辅”为销售原则，设立专人负责学前教导板块工做；挠牢中职教材发行市场，不竭扩展市场份额。

二是守正立异，拓展多元业态。夺挠研学理论黄金期，重点打造庐山西海综合理论特色研学基地项目，进一步扩展江西研学基地、营地及劳动理论教导市场。提拔教导培训附加值，拓展托育和职业教导，进步场天时用率；以“名校+名盘”体例开发教导地产。推进新华结合物流中心增长级，不竭发扬强大的赐与链办事才能和运输治理系统。挠好保险经纪开展不变期，进一步鞭策保险经纪项目摸索战术转型。扩展“人教畅读”点读笔销售。拓展课后延时办事财产链，共同新成立的“教导新业态拓展部”，积极开展课后延时办事、心理安康、人工智能和伶俐阅读等。立异教导配备开展新形式。加快《中小学生程度教导课程包》项目进校园。做大文教用品运营中盘商。

三是数字赋能，强化转型晋级。2023年是“江西新华在线”搭建平台、试点妥帖的关键一年，各分公司将继续跟进挠落实，确保项目落地收效。建立伶俐仓储物流，做好璜溪园区1号车间重建项目标基建施工等工做，全力挠好南昌、九江、抚州、上饶、宜春、景德镇物流基地运行。推进新华云合成开展，扎实推进招生报名系统原则化、云平台6.0建立、高量量功课系统晋级、教师开展平台上线、推出TOC系列产物和办事场景。开展数字化教辅营业，各级分公司要高度重视、积极测验考试，共同学校开展征订。鞭策物联网RFID手艺利用。

四是立异机造，激发内生动力。成立比学赶超机造，陆续推进“营造一流情况、力创一等工做”主题活动。对标优良兄弟单元做好线上线下一般图书运营、线上教辅发行等。构建“四降一增”落实机造，强化应收账款治理工做，落实全面预算治理，继续鞭策合资企业标准治理。完美选人用人机造，加大引、育、用、留力度，成立各类人才信息库，成立和完美人才治理轨制，营造人才生长情况。调优综合查核机造，科学造定各分子公司综合查核计划，以功绩论英雄、定薪酬、排座次、给待遇，凸起成果运用，凸起分类查核。提拔“三造”运行机造，进修先辈体味，积极付与市场表示好的“三造”机构愈加乖巧的运营决策权、人员利用权、薪酬自主分配权等，加大“三造”机构标准化原则化建立和妥帖力度。优化文化阵地建立机造，以新型时髦悦读空间项目建立为重点，不竭推进仓储用房建立，多体例积极参建城市书房和运营悦读空间。推行压减层级治理机造。根据江西出书集团、中文传媒变革立异攻坚三年动作的要求，曲面深条理矛盾和问题，敢破敢立，以变革再动身的姿势，落实“两年纵深推进”的攻坚目标，聚焦六大变革使命，压减企业层级治理使命，实现保有6个层级的目标，为纵深推进高量量开展供给强劲动力。健全风险管控机造，深化风险防控意识。筑牢安然建立责任机造。夯实全面从严治党保障机造。

回看2022

过往一年，江西新华根据“新华+”六大开展战术摆设，统筹推进战疫情、稳增长、防风险、保不变等各项工做，圆满完成各项使命目标，继续实现主业增长，稳步推进多元业态，分/子公司总体情状稳中向好开展，创利创收才能陆续加强，经济运行“稳中有进、稳中向好”，总体运营情状陆续高于全国同业均匀程度。政治读物发行主阵地不竭夯实，课前到书政治使命圆满完成，教辅运营格局安定提拔，新华文化综合体等重点项目建立获得攻破，“人教畅读”点读笔项目、庐山西海综合理论特色研学基地营地及劳动理论基地战术协做项目、“伶俐功课”错题本打印项目、课后延时办事项目等多元开展逆势而上，完成11家新型时髦悦读空间建立、参建城市书房25家，卖排场积增加5.33万平方米。

山西新华书店集团

提才能、调构造实现办事新晋级

2023年，山西新华书店集团将根据山西出书传媒集团“1266”工做构想，凸起做好强党建、稳主业、调构造、促转型工做，更好统筹开展和平安、变革和不变，有效提防化解各类风险，实现量的有效提拔和量的合理增长。

一是全面进修掌握落实党的二十大精神。认实落实山西出书传媒集团党委“六学六到位”摆设要求，以丰富载体和立异手段鞭策党的二十大精神进修鼓吹；造定施行贯彻落实党的二十大精神针对性行动；出力完成好全面从严治党、提拔运营开展才能、深化变革立异和平安不变四项重点使命。

二是全力进步运营开展才能和办事程度。继续推进发行主业稳中有进。对峙“稳”，教导类图书发行凸起稳字当头，立异教导办事形式，摸索助学类读物“书+课程”“书+办事”“书+活动”等整体处理计划。确保“增”，鞭策大中专教材和幼教读物发行合理增长。连结“进”，进一步加强选品步队建立，构建科学合理的选品机造和选品流程促进一般图书发行获得新朝上进步。出力鞭策辅业运营提量增效，深化办事大教导工做，在教拆文创、功课本项目、课后延时办事等方面重点发力，斗胆摸索支持性新营业，勤奋把“大项目做大、好项目做好”。做优研学游览办事，因地造宜组织中小学生开展非学科类教导培训及研学理论活动，摸索打造以各级分\子公司协调组织、属地研学机构多点接团、其他资本供给办事的区域化独立运营系统。鞭策物流公司安康开展，优化物流收集规划，合理加大根底设备建立投进，加快ERP信息系统切换上线、物流信息系统更新换代，进步整体运行量量和效益。做实业态转型赋能办事晋级，继续修建数智支持，加快建立“新华云书”电子商务平台，全力做好“新华云书慧读卡”鼓吹推介工做，加大主播培育提拔力度，培育提拔新华社红。进步资产运营收益，统筹做好根本建立工做，进步资产整体运营效率和运营程度。继续推进“处僵治困”，有序推进吃亏企业扭亏减亏工做，力争吃亏公司扭亏工做获得本色性停顿。全力提拔公共文化办事量量，高量量推进全民阅读，统筹造定施行全民阅读动作方案，鼎力开展各具特色的阅读妥帖活动，做优“百店千场‘七进’”、青少年爱国主义读书教导等主题文化活动。高量量建立阅读阵地，优化发行网点规划，推进连锁门店提拔革新，加快办事晋级，施行精巧化治理，加强办事意识和办事才能，显著进步办事读者程度。高量量办事村落文化复兴，积极参与文化科技卫生“三下乡”，开展好“新时代村落阅读季”活动，加强“阅读妥帖人”步队建立，助推构成“爱读书、读好书、善读书”的深挚气氛。

三是统筹做好平安不变工做。扛牢平安工做主体责任，严厉落实平安消费责任造，健全完美常态化阐发研判机造等。

回看2022

2022年，山西新华的社会效益、整体运营、合成转型、管党治企等工做获得新朝上进步，全力做好党的二十大相关文件及进修辅导读物等的发行工做。山西图书大厦获“首届全民阅读大会·年度最美书店”，连锁门店举办线上线下文化活动千余场；陆续举办山西省和全国青少年爱国主义读书教导活动，笼盖及参与学生256万人（次）；主动融进云上文博会，开展主题阅读、新书选举、曲播带货等活动；太原公司“阅读妥帖人”项目获得较好效果。继续加强阅读阵地建立，新华南宫店试运营，推进11个连锁门店晋级革新，新增社区书店、校园书店等31个。做好办事村落复兴工做，全力参与农家书屋图书填补更新工做。为小微企业和个别工商户减免房屋租金457万元。山西图书大厦“新华云书”电子商务平台交易300余万元，“新华云书慧读卡”线上线下同步出售，数字转型初见效果。太原公司配餐托管营业办事学校、教工食堂等，单日办事师生超2000人，实现转型新开展。

重庆新华书店集团公司

深耕主业立异驱动八项工做实现高量量开展

2023年是贯彻落实党的二十大精神开局之年，新时代新征程新重庆扬帆启航之年。重庆新华书店集团公司深耕主业，立异驱动，将重点挠好八项工做。

一是进步政治站位，勇担政治任务，著做发行跃上新台阶。健全重点出书物发行保障机造，稳固重点出书物首席发行办事商地位，激活党政机关和社会单元团购资本，足够发扬区域市场党的立异理论鼓吹员和党建办事助手感化，在称心率、笼盖率、称心度上下功夫，扩展各类优良出书物的有效赐与。

二是稳固发行阵地，营造书香气氛，阅读妥帖展示新做为。积极投身文化惠民公共办事系统建立，承办妥重庆读书月、文化惠民消费季书展等活动，助推新时代“书香重庆”建立。下沉社区走进下层，打造新华书店快闪店，立异开展各类主题明显、内容丰富、形式多样的阅读妥帖和活动售书活动。打造“新华之选”书单品牌，推进“爱读书、读好书、善读书”的时代新风溢满山城。晋级“名家进校园”活动2.0版，拓宽活动开展维度，释放品牌影响力。

三是夯实保存根底，晋级办事操行，教导办事再立异灿烂。密切存眷国度教导体系体例变革和当地教材、教辅发行政策新改变，用足用活用好免费教科书政策，做满做优做强当地市场份额，以优良办事安定区域教科书发行市场，稳固企业保存开展“压舱石”地位。足够发扬新华书店的品牌优势，深挖教辅市场潜力，稳固重点品种市场份额。

四是打造精品门店，强化数字赋能，合成开展实现新逾越。以用户视角和场景体验为导向，以门市评星为推手，不竭进步门店原则化建立程度。适应市场改变，优化贸易构造，对峙以图书为主、多元文化业态为辅，助推卖场由“卖产物”向“卖文化”晋级，从“做门店”向“做平台”晋级，放大致验优势，丰富互动内涵，提拔门店坪效和盈利才能。加快推进渠道数字化转型，做优做强线上线下两个主阵地。鼎力妥帖“重庆新华书店”小法式线上零售平台和“新华优享”社群营销平台，加强线上吸引力和存眷度，延伸社群营销触角，拓展线上销售空间。

五是开辟教拆研学，做大馆配团购，店外市场翻开新场面。足够发扬新华书店品牌优势，鼎力拓展教导配备市场。对峙合建基地与自建基地相连系、行课期研学与放假期研学相连系、学生研学游览与教师拓展培训相连系，开发特色研学课程，创建新华研学品牌，以高水准产物、高操行办事拓展研学游览市场。筹谋举办2023年重庆新华馆配会。

六是建立精品项目，塑造品牌特色，构建财产开展重生态。高量量建立重庆解放碑时髦文化城、新华财产园项目。挠住市场苏醒与消费释放的优良机遇，提拔重庆新华酒店业运营效益。

七是优化治理系统，提拔治理效益，激发企业内生新活力。立异治理机造，激发担任做为，出力提拔企业运营治理效率，全力鞭策集团公司高量量开展跑出新的加速度。深化施行以岗位价值为根底、以功绩奉献为根据的绩效查核系统，鼓舞多干事、干成事。继续深化践行社会主义核心价值看，稳固全国文明单元、全国未成年人思惟道德建立先辈单元功效，普遍开展文明示范岗、意愿者办事队、青年前锋岗、党员前锋岗、职工之家创建活动。

八是对峙政治引领，强化党建管辖，凝心聚力迈步新征程。

回看2022

2022年，重庆新华征服近年来最严格的疫情、教材排查修订、发印到货时间推延等重重困难，实现营业收进21.24亿元，利润总额3.7亿元。以高度的政治责任感做好党的立异理论著做、重要文件文献的发行工做；战疫情、抗高温、保发行，持续43年实现中小学教材“课前到书，人手一册”；献礼党的二十大，举办“弘扬中国共产党人精神谱系”主题活动，开展“双百万万”系列活动，选举100种精神谱系主题图书、开展1000场精神谱系主题活动售书、组织1万人次精神谱系主题研学活动等；重庆书城获评“首届全民阅读大会·年度最美书店”；胜利举办2022重庆新华馆配会；电商平台阅淘网注册用户达69.5万，微信公家号存眷人数30.5万，实现销售1800万元；“重庆新华书店”小法式实现销售1350万元，“新华优享”社群营销平台实现销售138万元；联袂华润万象生活，实现重庆解放碑新华项目落地签约。

内蒙古新华发行集团

稳字当头继续立异开展

2023年，内蒙古新华发行集团对峙稳中谋进、稳中谋优、稳中谋强、稳中谋快的工做总基调，操纵好品牌、办事、平台、资产资本优势，强根底、增弱项，谋开展、防风险，优构造、促晋级，勤奋在运营治理、企业文化、党的建立等方面实现全面开展。

教导办事板块要做到“六个一”。一是推进一项工做，即营业整合工做，陆续稳固和优化营业整合功效，进步毛利率，强化集约效应，标准市场有序合作、有序开展。二是发掘一个空间，即教辅开展空间，加大教辅市场开发力度和市场占有率，觅觅优良赐与商。三是拓展一项营业，即大中专、中职营业，勤奋争取相关教材的发行权和代办署理权，开展好中职教材营业系统操做培训，积极参与各地招投标项目。四是发行一套读物，即中小学生党的二十大进修读物，通过举办多种鼓吹进修活动，全力以赴做好读物的鼓吹征订工做。五是加强一项协做，即《立异学案》协做，继续做好与内蒙古教导出书社等单元协做的教辅素材的出书发行工做，实现新打破。六是完成一项使命，即欠款收受接管使命。

文化消费板块实现“六个一”。一是处理一个问题，即实体书店客流少、销售下降的问题，各分子公司连系现实情状施行门店月度主题营销活动，实行门店月查核、月交换，构成详尽完美的查核评判系统，助排闼店治理提拔。二是做优一项办事，即加强对全区营业阐发批示办事，积极开展全面阐发研判工做，加强对图书进销存退各环节的治理和数字化平台批示营业才能。三是夯实一个根底，即加强对ERP系统根底数据标准治理，重点从全流程监管清点、报废及损益等数据，动销率、存进比的利用及有效催促等方面进手。四是做大一个渠道，即“内蒙新华立即购”渠道，将线上运营查核目标下沉到各店，辅助开展社群营销、爆款选举活动，组建线上销售团队，培育提拔主播实现曲播带货。五是做好一个项目，即“阅旧知新”图书共享项目，在12个盟市实现试运行，扩展社会鼓吹力度，提拔品牌影响力。六是打造一家书店，即将来书店，做好建立工做，积极对接媒体鼓吹妥帖，确保定时保量运营。

强大新财产新营业，加强开展新动能。新财产是企业将来开展的新动能，要加快构成多元开展、多级支持财产系统。一是教师培训营业要有新打破，鞭策新华伶俐教导云平台建立，打造幼儿教导办事云平台，实现幼儿教导线上线下合成开展。二是募投项目要有新停顿。投进伶俐书城网点系统晋级项目、伶俐赐与链一体化建立项目、伶俐教导办事系统建立项目前期根底建立和伶俐运营治理系统晋级项目。三是物流转型要有新效果。建立好唤市沙良物流园区，将企业物流逐渐向物流企业改变。四是研学游览营业要有新场面。通过自建和协做建立研学基地项目，不竭丰富研学课程，发掘优良社会理论课和课后办事等项目。

出力深化变革，激发企业开展活力。一是全面展开薪酬变革。二是继续激发立异活力，筹备好第三届“北疆新华立异论坛”，启动“北疆新华立异大讲堂”，跨范畴跨部分成立立异工做室等。三是加快推进伶俐新华建立，完成“一个大脑”伶俐新华整体计划的落地、推进一般图书云中盘建立计划出台、加速上线馆配治理办事信息系统平台等。四是陆续深化业财对接。五是理顺营业回属关系。六是鼎力开展宣讲活动。

发扬党建优势，营造协调开展情况。把进修贯彻好党的二十高文为主线，陆续对峙党建与运营治理深度合成，构成鞭策高量量开展的强大合力，以高量量党建引领高量量开展。

回看2022

2022年，内蒙古新华“两教”营业稳中有进，践行“课前到书”许诺，完成了以盟市为单元的营业整合，开发了中小学免费教材报订系统。文消板块提量增效，门店网点建立继续推进，深化“鸿雁图书悦读”与草原书屋一体化变革，全年开展阅读活动1.76万场、活动售书795场，“书香伴你过大年”“阅旧知新图书共享”等品牌活动规模不竭扩展、体例不竭立异。线上办事日趋完美，构建了特色店展集群，完美了多媒体营销矩阵，以“内蒙新华立即购”为载体，为家庭定造阅读办事，为企业开垦了线上线下团购双渠道。新营业展示新气象，成立了培训中心，搭建了伶俐校园、幼儿教导和托育展厅，开展幼儿园公益课程培训等大型教师培训25次。全力构建物流开展新格局，新增库房面积近3万平方米，新华文化物流基地成功完工，积极鞭策以图书为主的多元化物流办事系统建立。治理程度稳步提拔，全面启动薪酬变革项目，不竭完美人才梯队建立等。

黑龙江新华书店集团

市场化协同化信息化修建开展新格局

2023年，黑龙江新华书店集团将对峙市场化、协同化、信息化开展途径，全力修建线上线下协同开展新格局。

夯实笔直主业做优做细教导办事一是勇敢完成“课前到书”政治使命，不讲前提、千方百计确保春秋两季教材发行工做圆满完成。二是加强市场开辟，用足政策空间，不竭完美教辅营销妥帖和查核鼓励机造，做好重点品种推介，稳固区域市场主导力。三是深进施行“办事进校园”规划，推进中小学课后办事“一校一策”，称心在校学生对阅读、劳动技能等综合程度方面的进修需求。四是统筹推进校园书店建立，鞭策各级书店开辟校园市场，更大程度切近教导、切近读者，为师生供给便当的购书和文化办事。五是继续推进在线教导营业，深化同在线教导企业及中小学校的协做，构成“教导机构+新华书店+中小学校”的办事机造，全力提拔教导办事才能。

加快电商开展拓展在线营业增量继续加强“百店互联”线上连锁系统，整合线上线下营销渠道，拓展抖音曲播等新媒体运营，重点将北国书香网打形成独具特色的全品类电商平台。一是加强品牌效应，丰富鼓吹渠道，以“买教材就到北国书香网”为核心卖点，进一步加强图书选品的精准性和实效性，力争实现“以一传十”的品牌效应。二是摸索多元化产物营销，开辟文教用品、电子设备等高附加值产物，逐渐丰富特色产物，完美平台运营机造。三是拓展电商渠道，细化抖音平台曲播带货工做流程，以“严选”为特色，加强曲播间商品治理，开展有时效性、有针对性的精准营销，加强鼓吹妥帖和营销筹谋才能，力争年内电商销售再立异高。

加快办事再晋级释放门店运营活力发扬新华书店的品牌、店展、场地优势，以图书为核心，逐渐构成规划合理、功用完美、主业凸起、多元运营的开展新格局。一是提拔优良办事，聚焦市民文化需求，筹谋开展文化沙龙、公益讲堂等形式别致的特色品牌活动。深化会员办事，推进储值功用线上线下互通，加强鼓吹扩展影响力。摸索书店假期托管办事，创办特色课程，做好办事保障，打造一站式程度教导托管基地。二是拓展店外营业，足够发扬专业优势，供给图书选品、空间打造、活动筹谋等多元定礼服务，为政企单元兴办党建书屋、阅览室、开展阅读文化活动，让文化传布与办事得到进一步延伸。三是加快南岗书店、新华书城晋级革新项目进度，丰富文化内涵、放大致验优势、进步门店坪效，打造城市文化新地标。

助力全民阅读做好文化惠民办事积极立异文化办事形式，动态掌握市场需求，继续提振新华品牌形象。一是助力全民阅读，为机关、企业、军营、社区等供给定向办事，继续做优农家书屋发行工做，称心市场差别化需求。二是加强党政读物鼓吹妥帖，依托北国书香网及全省百余家书店收集，重点做好党的二十大、两会等的相关重点读物发行工做。三是对峙“馆店共建”开展形式，重视顶层设想，主动和藏书楼、学校、社区对接，深进开展馆、店、社深度合成，通过图书共享、场地协做，走出一条馆店共建的新路子，在实现文化惠民的同时，拓展店外营销，实现经济效益和社会效益双丰收。

回看2022

2022年是黑龙江新华迎面挑战、主动突围、功效丰盛的一年。合成转型加快线上线下协同开展，通过“百店互联”，打造了以北国书香网为核心，抖音短视频、曲播带货为增长点的电商新业态；完成哈尔滨市店连锁工做，实现全省连锁全笼盖；南岗书店晋级革新获得阶段性停顿。挖潜增效提拔教导办事才能，拓展办事进校园的深度和广度，打造数字化、智能化教导办事系统；加快在线教导营业同全省中小学校的协做规划；加强校园北国书香网鼓吹推介，定造阅读清单。立异形式丰富文化活动载体，全力践行“书香龙江”建立，积极筹谋推出主题别致、条理丰富的文化办事和产物赐与。对峙轨制立异，修订《新华书店集团内掌握度》；对峙治理立异，加强关键环节精巧化治理；对峙才能立异，在人才培育提拔上完美发现、培育提拔、评判等各项保障办法；对峙办事立异，进步办事才能和办事意识，不竭推进新兴市场与图书发行营业有机合成。深化做风加强党建工做，扎实开展“才能做风建立年”活动等。

校对：马葵

编辑：陈麟

复审：张维特

末审：宋强

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